為全面了解省擔保經(jīng)營現(xiàn)狀，解決發(fā)展難題，12月30日下午，集團黨委書記、董事長瞿為民率有關部門負責同志到省擔保開展專題調(diào)研。
瞿為民指出，省擔保公司要積極解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，圍繞集團戰(zhàn)略布局，加快打造特色發(fā)展新優(yōu)勢。他要求：一是明晰定位，轉(zhuǎn)型升級。堅定市場化方向，打造專業(yè)化隊伍，加快形成有別于銀行機構、一般擔保機構、政府性擔保機構及集團分公司的“專精特新”競爭優(yōu)勢；二是瞄準重點，大力拓展。吃準吃透“園區(qū)保”金融服務模式的內(nèi)涵本質(zhì)和核心要義，順應集團區(qū)域一體化改革趨勢，以集團分公司為主導，以1000-3000萬元業(yè)務為主攻方向，當好“園區(qū)保”業(yè)務落地的主力軍；三是擁抱科技，系統(tǒng)創(chuàng)新。整合歸并現(xiàn)有產(chǎn)品，應用科技提高服務效率，針對需求謹慎創(chuàng)新，在試點成功的基礎上再推廣覆蓋，推動創(chuàng)新業(yè)務盡快形成規(guī)模；四是防范風險，穩(wěn)健經(jīng)營。對已經(jīng)發(fā)生的不良進行分類管理，有計劃地核銷止損，并完善盡職容錯和責任認定等相關機制，同時嚴格控制新增不良，努力尋找風險特征及規(guī)律，提高主動管理水平。
12月31日上午，省擔保公司經(jīng)營班子第一時間深入學習集團主要領導調(diào)研講話精髓，并就貫徹落實工作進行部署。下一步，省擔保將在五個方面發(fā)力，以真抓實干促轉(zhuǎn)型發(fā)展：一是以更高的視野和更長遠的眼光，堅定發(fā)展方向，瞄準業(yè)務定位不動搖。通過落實“四個強化”的要求，加快員工“5C能力”建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和核心競爭優(yōu)勢；二是以“打造專業(yè)隊伍、補齊發(fā)展短板、優(yōu)化整合產(chǎn)品”為著力點，唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律；三是以提高審批質(zhì)量和風控水平為抓手，建立獨具優(yōu)勢特色的風控文化，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓，加大考核獎懲力度，構建全過程風控鏈條；四是以集團戰(zhàn)略決策為導向，加快融入?yún)^(qū)域一體化進程，同時積極謀劃自身信用資源管理，加強對保函、商票保貼、訴訟保全等非融擔保業(yè)務的探索運用；五是以金融科技為動力，借助集團科技部門力量或第三方服務資源，通過應用大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
