7月16日上午，集團召開區域一體化建設組織運營試點工作推進會議。集團黨委書記、董事長瞿為民，黨委副書記、總裁孫寶成出席會議并講話，黨委委員、副總裁殷益東主持會議，總裁助理華靜、楊喜榮參加會議。會議強調，要從集團高質量發展的角度出發，堅持區域一體化建設不動搖，認真總結經驗，分析解決問題，明確下一階段工作方向和工作重點，確?！笆奈濉卑l展開好局、起好步。
瞿為民在聽取匯報后指出，推進區域一體化融合發展是集團“十四五”發展重點任務，通過本次會議，各一體化區域相互借鑒、相互啟迪、體現成效。下一步，要重點把握好以下四點要求。一要堅持統一思想，提高認識。區域一體化建設是集團高質量發展的重要組成部分，立足當下、謀劃長遠，各一體化區域要毫不猶豫、堅決貫徹，不要違背目標的實質性去應付指標，而要把集團的決策變為正確的執行，堅持主動主導、服務服從，借力借勢、共建共享。二要堅持問題導向，面對現實。投入戰斗遇到問題很正常，要分清問題的實質，找到真問題，特別是影響區域一體化長遠發展的基礎問題。相信只要花功夫、投入精力，就沒有解決不了的問題。集團相關部門要通力合作，全力支持分子公司，幫助一體化區域輕裝上陣。三要堅持利他利己，提升格局。溝通合作對金融服務者來說尤為重要，要主觀為他人、客觀為自己，不占小便宜、共享大利益，在有格局的前提下，有事好商量，尋找結合點，找到自身優勢和特長，只為成功找條件，不為失敗找理由。四要堅持創新導向，豐富武器。區域一體化本身就是在組織運營上的創新，要挖掘客戶需求，發揮優勢，在分子公司結合、擔保和其他業務結合、產業與金融結合上找到創新點，結合區域產業特點發展特色業務。
孫寶成指出，總體來看，各試點區域對推進一體化認識逐步到位，融合思路進一步清晰，不少地區已經從動起來、走起來，到跑起來，取得一定成效，但仍面臨思考分析不夠深、推進辦法不夠多等問題。下一步，各一體化區域要繼續加大力度，努力實現分子一體化“1+1＞2”效果，更好地把握公司治理和核算主體“兩個邊界”，推動體制、業務、能力“三個轉變”，達到黨建、業務、人員、分配“四個融合”，在合作中實現和諧發展。
會上，各一體化區域匯報了工作進展情況，總結組織架構設計和分子聯動協同等經驗，提出問題及下一步工作計劃。集團相關部門和直屬子公司從各自職能角度出發，就一體化建設中面臨問題及下一步打算作交流發言。
集團辦公室、發展規劃部、人力資源部、風險管理部、審計部負責人，揚州、常州、無錫、鎮江、南通、泰州、南京、徐州一體化建設組織運營試點區域負責人、黨組織書記，常高新、武進擔保負責人，省擔保、再保租賃、信保科貸負責人等參加會議。
(發展規劃部 何曉波)
