6月28日，南京分公司召開全體員工會議，傳達學習集團半年工作會議和調(diào)研交流會精神，進一步找準分公司目標定位，理清工作思路，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。
分公司負責人帶領大家共同學習了瞿董事長講話和孫總裁報告精神，分享了參加集團會議的幾點感受，重點圍繞“短期看指標、中期定目標、長期有規(guī)劃”，正確認識“目標與指標、增能與減負、風控與發(fā)展、干事與干凈”交流自身的理解和認識。與會人員圍繞會議精神，結(jié)合自身工作實際，逐一交流了心得體會。
立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，為推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，分公司明確在以下方面抓好會議精神貫徹落實：一是主動將分公司擺進去，自覺認識對照問題。針對集團會議分析提出的問題和不足，主動對照尋找南京分公司在這些問題與不足上的表現(xiàn)，找準根源，認真抓好整改與提升。二是把握園區(qū)保實質(zhì)，聚焦重點傾斜資源。將園區(qū)保作為分公司戰(zhàn)略任務抓好落實，根據(jù)集團調(diào)研分析會上指出的問題和下一步工作部署，及時調(diào)整工作思路，在前期拓展渠道的基礎上，下一步向江北新區(qū)、南京軟件谷、江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)等重點園區(qū)傾斜資源。三是深化黨史學習教育成果，以黨建高質(zhì)量引領發(fā)展高質(zhì)量。深化集團黨史學習教育專題培訓班暨領導干部專題讀書班學習成果，推動學習教育走深走實，對照近期重點計劃安排，高標準開展好支部書記講黨課、支部組織生活會等工作。
