4月24日，金農公司組織召開2023年度第二次經營工作會議，公司高管、中層管理人員及專家骨干員工參加會議。
會議傳達貫徹集團一季度工作分析會議精神，回顧總結公司第一季度經營管理工作，安排下一階段重點工作，并組織簽訂《2023年度經營業(yè)績和重點任務責任書》。
會上，產學研合作項目外部專家匯報了公司產品及營銷管理等制度體系建設成果，與會人員提出驗收意見；公司市場營銷部負責人匯報了公司近年來投標項目復盤情況，總結經驗教訓，提出改進思路，聽取與會人員的意見建議。
會議要求，公司全體人員要通過調查研究、學思踐悟，主動發(fā)現、分析公司發(fā)展過程中面臨的主要問題，并拿出解決問題的方法和行動，一是進一步落實經營目標，加強戰(zhàn)略執(zhí)行和重點工作的跟進督辦，傳導責任壓力、提升擔當能力、激發(fā)創(chuàng)新活力、增強創(chuàng)業(yè)動力，確保達成高成長發(fā)展階段的目標任務；二是進一步落實經營原則，加強職能部門的協同配合，突出“以銷定產、以產定研”，不斷提高市場營銷、需求分析、產品創(chuàng)新、科技研發(fā)、項目交付、客戶服務、數據驅動的能力和水平；三是進一步落實經營理念，按照“專業(yè)化深耕、數字化轉型、生態(tài)化融合”的要求，更好地識別場景、聚焦用戶、創(chuàng)新服務、集成平臺，不斷提高精細化運營及制度化管理水平，推動公司實現高質量發(fā)展。（金農公司 向鯤）
